Первый раз тут?

Давайте знакомиться! Прочитайте о проекте PrintNetwork и присоединяйтесь!

Обзор системного подхода к найму, который вы обязаны знать даже если у вас всего 3 сотрудника

Проблема:

Хочу набрать менеджеров единомышленников, ну или просто ответственных сотрудников на должность менеджера в отдел продаж,но как правило сложность в следующем, 1. деньги нужны больше чем работа, 2. Географическое неудобство (все хотят работать через дорогу от дома) 3. Приходят реально ДОЛБ....бЫ, не умеющие связать двух слов. 4. Начинают обучаться, но через пару недель "сдуваются". 5,6,7,8,... Наверно местный менталитет, никто не хочет работать. Так вот, как набрать себе большую команду энергичных, трудолюбивых и современных людей


Спрашивает: Дмитрий Ткаченко 

Отвечает: Максим Новоселов


Найм сейчас похож на историю добычи нефти - относительно недавно достаточно было найти подходящее место, воткнуть в землю насос и качай. Месторождение искали чуть-ли не при помощи ветки из лозы, а насос по сегодняшним меркам был просто примитивен.

Сейчас приходится такие танцы исполнять, что будь это так сложно с самого начала, наша цивилизация поискала бы другие пути развития и не исключено, мы бы пришли к магии как минимум.

Вот основные причины трудностей:

  • не имея системы внутрикорпоративного обучения вы вынуждены икать "с опытом" но это тупик уже лет как пять-семь.
  • полиграфия не престижна среди кандидатов --> кандидатов будет мало
  • государственная система подготовки кадров для отрасли развалилась --> готовых людей тупо нет, их никто нигде не готовит, искать гениев-самоучек, примерно равно рулетке
  • распространенность "фиксов" и трудовая политика привели к сильному отрыву зарплатных ожиданий от реального производства.
  • типографии исторически не занимались продажами сами и толком о продажах не знают и знать не хотят
  • псевдообилие вакансий сосредоточенных на трех крупнейших кадро-сайтах --> складывается впечатление что это кандидат нас выбирает, а не мы его.

Идеальная картина

Давайте задумаемся, а как это могло было бы быть?

  • отдел найма постоянно ищет кандидатов и проводит интервью
  • большая часть кандидатов приходит по рекомендации текущих сотрудников
  • при отборе врожденные качества ставятся выше "опыта". Ибо научить человека что-то делать в разы проще, чем менять его врожденные свойства.
  • лучшие кандидаты проходят стажировку и осваиваются с азами вашей технологии за 2-4 недели, начинают работать и приносить пользу
  • потом - непрерывное повышение квалификации без отрыва от производства (свой учебный центр)

Правда, при таком раскладе дел. у вас как-бы и не станет трудностей с найм!

Вот факты

  • легко не будет
  • в наличие кандидатов с опытом лучше не верить
  • приходится собеседовать до 50 человек на линейную вакансию
  • учить/доучивать придется каждого

 

Выводы

Поскольку нанимать стало сложно (не только у нас - во всем мире) пришло время организовывать это дело. В сегодняшнем мире вам придется иметь отдельного человека (а лучше двух) которые заняты ТОЛЬКО наймом и адаптацией кандидатов.

Сегодня уже не важно хотите вы нести эти затраты или нет. Выбор остался только в том, чтобы превратить эти затраты во вложения, расслабиться и получить максимально возможную пользу от ситуации. В конце концов хорошо организованная система найма дает вам много плюшек:

  • найдете лучших
  • высвободите время от рутины
  • хорошей командой легко управлять дистанционно
  • постоянный найм бодрит и не дает расслабляться старым сотрудникам (отгадайте почему :))

СИСТЕМНЫЙ НАЙМ

Если совсем коротко - алгоритм системного найма описан тут:
https://printnetwork.ru/academy/library/algoritm-nayma

В нем очень важный навык - правильно отбирать кадидатов с самого начала. Как это делать и что нужно знать, коротенько, на три часа это рассказано тут:
https://printnetwork.ru/academy/course/naym-personala-neobychnyy-seminar

И, для тех, кто хочет получить все самое важное и понять все схему системного найма за один день, добро пожаловать 22 мая к нам на встречу по технологии найма - и расскажем и покажем в реальной жизни
https://printnetwork.ru/academy/event/tehnologiya-nayma

наймалгоритм наймаинтервью на продуктивностьгостевой деньтестовый периодтехнология наймапроблемы общества50 проблем