Первый раз тут?

Давайте знакомиться! Прочитайте о проекте PrintNetwork и присоединяйтесь!

О текущей ситуации в мире полиграфии - пришло ли время думать об эффективности?

Глядя на активность в теме "эффективность" я задумался - скольким типографиям сейчас вообще актуальна это тема? До эффективности ли им?

Посмотрим:

РЕБЯТА ПОКРУПНЕЕ (100+ СОТРУДНИКОВ)

Примерно вот такая картина:

Эффективность это хорошо, но некогда и хочу в отпуск

Эти люди отчаянно пытаются справиться с работой которую им подкидывают коллеги.. Эффективность как идея - класс, но даже думать о ней просто некогда (!). Основная причина такого положения дел - рутина и операционка. Прежде, чем они будут готовы думать об повышении эффективности, как неком отдельном явлении - им нужно каким-то образом выковырять себя из операционки и неплатежей.

Фактически - первое, что им нужно это раздобыть себе годного, продуктивного Исполнительного Директора, и передать рутину ему/ей.. только потом будет возможно что-то еще.

Да, безусловно суть проблемы связана с эффективностью, но с эффективностью чего именно?

Эти люди очень продуктивны и эффективны как личности. Но это им не поможет - все дело в том, что им нужна эффективная система управления.

  • ручное управление - я лично управляю всем

  • системное - я управляю органом управления, он управляет всем

Вот в какую сторону им нужно копать - как создать эффективную систему управления своей империей :) ?

Как ни странно, я точно знаю, что именно им нужно сделать..и, что еще страннее - я пока, как минимум о августа, ничего не буду делать в этом направлении :) разве, что лично обратятся.

Впрочем - встреча 26 июня как раз даст отличные инструменты для решения части этой проблемы..

РЕБЯТА - СТАРТАПЯТА (ДО 20 СОТРУДНИКОВ)

Стартап - это не возраст, это стадия развития. Можно работать 20 лет и все еще быть стартапом (или даже концептом).

Все без исключения известные мне типографии в этой стадии сейчас маятся с одним и тем-же вопросом - где деньги, Зин?

Две крайности - либо денег тупо нет, либо они вроде есть, и даже вроде на платежи и отпуск хватает, но не более.

Не могу сказать, что есть единая и универсальная причина такого положения дел. Но есть некий общий знаменатель - у всех весьма странное представление о том, как нужно управлять своими финансами

Фактически все они в ловушке

  • компания скрыто тратит больше, чем допустимо

  • стартапер пытается как-то заработать чтобы покрыть эту разницу и предотвратить появление долгов

  • но! команда+окружение эффективно создают ему новые и новые расходы

  • так может длится годами

Выход из этой ловушки похож на второе рождение! Это все равно, что пробыть много лет в рабстве и вдруг получить свободу и ресурсы для жизни. Это восхитительно!

Вырваться из этой ловушки можно до смешного быстро - за считанные недели. Но, только если кто-то поможет извне - я вообще не знаю случаев чтобы кто-то справился с ней самостоятельно.

Но, скоро мы запустим акселератор .. и решение именно описанной выше проблемы там будет в первом блоке. Повторюсь - вырваться из нее до смешного просто :) если знать как

стратегияэффективностьстартапкрысиные бегаловушка