Первый раз тут?

Давайте знакомиться! Прочитайте о проекте PrintNetwork и присоединяйтесь!

Алгоритм найма

Ситуация:

  • Ошибки в найме очень дорого стоят. Оплата за "тестовый пеирод", трудности с оформлением, возможность утечки, разлагающее влияние на коллектив.
  • Новый сотрудник не знает что-как правильно делать в компании и вносит много "шума"

Решение:

  • использовать "поэтапный найм"

Описание: Предварительные требования

  • Для кандидата имеется рабочее место - полностью обордованное
  • Для кандидата имеется ясное и четкое "описание идеального кандидата"
  • В отделе проведена инстпекция и есть полная уверенность, что найм действительно вызван необходимостью в сотруднике, а не бардаком в отделе
  • Никогда не нанимайте сотрудника в отдел, если там нет квалифицированного руководителя, сначала наймите руководителя
  • Для должности подготовленна как минимум начальная Шляпа (описание должности)
  • Готовы документы:
    • Соглашение о стажировке
    • Кадровая анкета
    • Инструкции для гостевого дня
    • Инструкции для тестовой недели
    • Контрольный лист для стажировки
  • Подготовлен тот, кто будет нанимать и стажировать остальных

Описание процесса (упрощенное)

Далее, весь процесс найма разбивается на небольшие отразки времени, в рамках которых человек раскрывает себя в деле и осваивается в команде. 

  1. Ознакомление с резюме компании - 10-30 минут
  2. Фирменное интервью  - 10-20 минут
  3. Гостевой день - 1-2 дня, бесплатно
  4. Тестовая неделя  - 5 дней, стипендия 
  5. Стажировка - 2-4 недели, стипендия
  6. Принятие в штат, заключение договора
  7. Базовое обучение без отрыва от производства - 2-4 недели, 
  8. Продвинутое обучение - по плану

 

 

наймтестированиеинтервью на продуктивностьгостевой деньтестовая неделястажировки