Технология найма

Как безошибочно нанимать менеджеров, печатников, секретарей, кого угодно. как быстро обучать их и получать  результаты.

22 мая 2019 в Москве с 11 до 21 часов пройдет очередная клубная встреча PrintNetwork.  Тема встречи - "Технология найма "

О чем пойдет речь

Чтобы выжить нужна команда, однако для большинства руководителей найм превратился в ловушку!

нет кандидатов

По сути, нанимать толком некого. Система обучения кадров для индустрии развалена и качество приходящих кандидатов настолько низкое, что хоть рыдай

хотят много

Большинство кандидатов утонули в море предлагаемых вакансий и хотят зарплату совершенно оторванную от реальных способностей. Даже если вы готовы их обучать - делать это и платить по 40-60-80 тыр фикса очень дорого. 

законы

Законы в области кадров таковы, что вам нужно за 90 дней уволить кандидата или пеняйте на себя. Как распознать годных людей за такой короткий срок?

 

Решение есть: вы получите именно технологию - пошаговые инструкции, документы и объяснения почему-да-как. Встреча будет проводиться на территории предприятия, в котором 90% штата было нанято именно по этой технологии, и вы сможете лично посмотреть все в действии, поговорить с людьми. 

Что такое клубная встреча Printnetwork
Клубные встречи начались в 2008 году и стали регулярными в 2018. Сейчас они проходят 8-10 раз в год в разных городах СНГ. особенность клубных встреч - практика + общение с конкурентами в неформальной обстановке. Уникальная возможность!
Кто может прийти на встречу
Мы приглашаем на клубные встречи только первых лиц полиграф. предприятий. Не важно в каком сегменте вы работаете - офсет, флекса, цифра, упаковка, сувенирка... Не важно какого размера ваша компания - 5 или 500 сотрудников. Важно, что мы приглашаем только владельцев или старших руководителей (Директор, РОП). Остальные сотрудники могут прийти только вместе с вами. 
Откровения конкурентов, практика и неформальная часть
Как они это делают? Каждый кто хоть раз хотел подсмотреть реальные успешные действия конкурентов и реальный опыт - оценит наши клубные встречи. За 12 лет их проведения в клубе собрались люди, которые понимают - невозможно все знать в одиночку и решать все проблемы в одиночку.. для выживания нужно делиться опытом с конкурентами. Поскольку более половины участников приезжают на встречи из других городов (и даже стран), нам удается создавать уникальную атмосферу в которой коллеги-конкуренты рассказывают то, что вы никогда по другому не узнаете..
Всегда малые группы
В каждой встрече участвует примерно 20 человек. Мы сознательно ограничиваем количество участников ради сохранения уникальной атмосферы доверия и комфорта. Каждый участник одобряется лично координатором.

В программе

  • 10:30 Встреча гостей. Кофе.
  • 11:00 Начало обучающей части. Доклад по теме, тренировки, обмен опытом. С перерывом на обед и кофе-брейки.
  • 19:00 Начало неофициальной (развлекательной) части. мы все перебираемся в ресторанчик и продолжаем общение до 21-23 часов.

что вы получите

Клубные встречи проходят уже более 10 лет.. Мы протянули так долго потому, что каждая встреча ориентирована на практику. Мы тратим годы чтобы добыть технологию. Вы получаете ее за один день. Хорошая сделка! В этот раз, вы получите:

систему

Вместо «пожарного найма» который обходится очень дорого, вы сможете построить конвейер найма который постоянно обеспечивает вас отличными менеджерами и позволяет быстро расти.

время

Вы получите четкую технологию найма и обучения новичков, которую можно передать сотруднику и наконец-то высвободить себе больше времени. 

команду

Нет найма - нет команды. Нет такой бизнес-проблемы которую нельзя решить имея классную команду

 

 

Знакомая проблема?

Обычный подход к найму, предположим, менеджеров выглядит так – интервью, на котором тратят часы на вопросы в стиле «где работал, что делал», далее «испытательный срок» с окладом 20-40 тыр во время которого вы надеетесь, что кандидат разберется с работой сам.

Статистика: Чтобы заполучить в команду одного толкового менеджера, вам приходится нанимать пять и более кандидатов и платить им по 2-3 месяца прежде, чем мы получим одного годного менеджера. Посчитаем – при таком подходе найм одного продавца обходится вам до 500 тыр (!), и 10-20 часов работы руководителя.  

Кроме высокой стоимости, плохо организованный найм порождает и другие проблемы:

низкий доход

Если у вас не хватает рук, то обеспечить нужный доход очень трудно. Компания сводит "концы с концами".

низкая эффективность

Без найма вы вынуждены держатся за тех, кто есть. Даже если эти люди неэффективны, других все равно нет. В итоге все приводит к тому что руководитель начинает выполнять всю работу за сотрудников вместо того, чтобы руководить ими.

нет будущего

Перегруженному руководителю просто некогда заниматься исследованиями рынка и развитием. У такой компании нет будущего, она просто умрет.

 

что вы узнаете

Хотите получать отличные результаты затрачивая всего 2-3 часа в неделю на всех кандидатов сразу?

  • Как за 5-10 минут точно определить будет ли полезен сотрудник или он врет
    Мы научим вас проводить особое интервью. Оно позволяет за 5-10 минут сразу понять будет ли кандидат эффективно продавать, или станет нахлебником
  • Как проверить кандидата в деле почти не затрачивая денег и времени
    Реально человек раскрывается только на деле.Самые лучше компании уже сотни лет используют "поэтапный найм".
    • 1-2 гостевых дня. ТК разрешает даже не оплачивать их. Кандидату дают особым образом составленные письменные инструкции и он самостоятельно знакомится с компанией, выясняет куда он попал
    • 5 дней "тестовой недели". В этот период кандидат выполняет специальные задания позволяющие протестировать его в деле. Тут уже выплачивается стипендия (для МСК рекомендуем 3 тыр в неделю), но и задания уже приносят пользу, так что если все делать правильно, тестовая неделя самоокупается полностью. 
    • 4-6 недельная стажировка. В рамках стажировки кандидат демонстрирует свою продуктивность, знакомится с компанией и изучает основы деятельности.  Во время стажировки кандидат получает только стипендию, и выполняет простые, но полезные задания таким образом немедленно и полностью окупая затраты на свое обучение.
  • Как проверять биографию
    Во время стажировки нужно больше узнать о кандидате. Вы узнаете как задать предыдущим работодателям особые вопросы, как получить на них ответы и лучше понять своего кандидата.
  • Как легко обучать новичков за считанные дни.
    Интернеты завалены "должностными инструкциями", в большинстве случаев это полный шлак, годный только для формальной проверки налоговой.  Vы покажем совершенно другой подход к разработке настоящих Operation Manual. Этот подход позволяет создавать такие инструкции, которые реально позволяют сотруднику быстро понять что конкретно он должен делать и как это делать. За считанные дни новички начинают получать результаты как матерые сотрудники "с опытом".

много много ценных ответов

  • Требования к кандидату
    Чтобы правильно выбирать, нужно знать куда смотреть. Обычное интервью в стиле "где работал, что делал?" занимает много времени и бесполезно. Вы узнаете как всего за 5 минут оценить будет ли человек приобретением или нахлебником
  • Кандидаты в группе риска 
    Есть целый список типажей, нанимая которых мы, в итоге, имели проблемы. Вы узнаете о них. До слез!
    • Полезны ли Кандидаты «с опытом»?
    • К чему приводит найм психологов и юристов в отдел продаж?
    • Как правильно использовать кандидатов «с базой», чтобы не лишиться своей базы, с которой они потом уйдут
  • Побудительные мотивы
    Мотивация, это просто желание людей что-то делать. Как выявить такое желание уже на интервью?
  • Где брать кандидатов
    • Что писать в вакансии?
    • Где давать рекламу?
    • Что говорить во время звонка-приглашения?
    • Лучший источник кандидатов

раздатка и справочный материал

  • 50 страниц справочной информации. Пример документов, пошаговые инструкции, подсказки.
  • + Шаблон инструкций для гостевого дня  
  • + Шаблон инструкций для тестовой недели 
  • + Комплект инструкций для стажировки

В итоге, вы получите в руки технологию. 

Аватар пользователя Максим Борисович Новоселов

Ведущий встречи - Максим Новоселов.

Бизнес тренер, консультант WISE. Специализируется на печатной индустрии. Опыт работы в отрасли с 1994 года.

  • Создатель проекта PrintNetwork 
  • Разработчик и ведущий Десятков популярных отраслевых тренингов и семинаров.
  • Как спикер сотрудничает с KonicaMinolta, Ricoh, Xerox, Heidelberg, Mondi, Europaper, DoubleV, Октопринт
  • Как тренер и консультант WISE помог увеличить прибыль и повысить эффективность сотням руководителей типографий (например Usexpo.ru (МСК), 24print.ru (МСК), CherryPie (МСК), Быстрый Цвет (СПб), Астер (Урал), ВК (Челябинск)... Примерно 10-15% типографий СНГ используют его разработки, зачастую даже не зная об этом. 

И, как обычно, наша фирменная гарантия :)

Гарантии

Кстати, на на этот продукт распространяется наша клубная гарантия - если вам не понравилось, 100% возврат денег, без вопросов и препонов. С одним условием, мы больше не будем предоставлять вам никаких услуг. Нет, так нет. Мы имеем хорошую репутацию в полиграфических кругах и дорожим ей.

 Условия гарантии и политика возврата денег

Оплата


Мы принимаем оплату картами VISA, MASTERCARD, МИР от физлиц. Оплата по безналичному расчету для юрлиц доступна для заказов от 35 тыр.

Наименование Описание Цена
Технология найма менеджеров 22 мая 2019 МСК 1 участник, кофе-брейки, раздатка, 90 дней доступа к записи встречи. 9 000 ₽